9 de out de 2017

 

O planejamento de sucessão de empresarial é uma parte importante da operação de um negócio, especialmente para proprietários de pequenas empresas e proprietários que estão perto da aposentadoria. Ao fazer arranjos de sucessão de negócios cedo, os donos ajudam a fazer uma transição suave e a minimizar os efeitos negativos de sua partida na empresa.

Todo empresário dedica a maior parte do tempo ao crescimento do negócio, mas o que acontece quando eles se aposentam?

Todo dono de pequenas empresas dedica a maior parte do tempo para o crescimento do negócio, mas muitas vezes muitos proprietários não consideram o que acontecerá com o negócio se eles optarem por se aposentar, se ficarem incapacitados ou se morrerem. No entanto, é essencial ter um plano de sucessão de negócios antes que seja tarde demais.

Há uma série de fatores subjacentes que podem determinar se um plano de sucessão de negócios é necessário. Em alguns casos, o caminho da menor resistência é vender o negócio inteiramente. No entanto, pode haver outros parceiros envolvidos e há sempre a possibilidade de alguns proprietários quererem que o negócio continue operando mesmo depois que eles não estejam mais envolvidos.

Quais são os fundamentos de um plano de sucessão empresarial?

Um empresário precisa ser objetivo na determinação de quais são as perspectivas de futuro do negócio, especialmente se e quando ele ou ela não está mais no comando. Depois de determinar se a empresa tem potencial para viabilidade a longo prazo, as principais considerações em um plano de sucessão incluem escolher um sucessor, determinar o valor do negócio, obter seguro de vida e determinar o melhor método de transferência.

Continuando o negócio

O primeiro ponto a considerar no planejamento de sucessão de negócios é se a empresa continuará a operar após o proprietário partir. Alguns empresários optam por simplesmente liquidar os ativos e fechar o negócio quando eles não estão mais envolvidos, enquanto outros desejam que a empresa continue sem eles. Se o proprietário decidir que o negócio deve continuar, uma das decisões mais importantes no planejamento de sucessão de negócios é escolher um sucessor.

Escolhendo um Sucessor

Um sucessor é escolhido ao nomear um membro da família, empregado ou outro indivíduo para ocupar o lugar do dono. Designar um sucessor com antecedência ajudará a simplificar a transição e a estabelecer expectativas adequadas. Além disso, fornecendo orientação para a continuação da operação e a liderança futura do negócio, os funcionários podem se sentir seguros em seus empregos.

Em alguns casos, um pequeno empresário pode nomear um membro da família para tomar seu lugar. Isso não quer dizer, no entanto, que esses indivíduos terão habilidades ou experiência para continuar e garantir que o negócio continuará a prosperar. Os empresários não devem assumir que seus filhos terão o desejo de continuar o negócio familiar. Além disso, pode haver outros parceiros de negócios ou funcionários-chave que estão melhor posicionados para assumir o controle.

No entanto, é fundamental selecionar e treinar sucessores em todas as fases do negócio. Deve haver diretrizes claras para a gestão do negócio – o papel dos sucessores deve ser articulado e um método para resolver disputas também deve ser implementado. Uma vez que esses assuntos são resolvidos, um empresário precisa ser capaz de se afastar e permitir que os sucessores implementem gradualmente a transição.

Gerenciando a dívida

Muitos empresários têm empréstimos bancários ou linhas de crédito que os ajudam a operar suas empresas. O que muitas pessoas podem não perceber é que, com a morte de um empresário ou deficiência grave, as instituições de crédito têm o direito de cobrar dívidas e forçar o reembolso de empréstimos.

Um plano de sucessão de negócios leva em conta a dívida e linhas de crédito e fornece informações sobre como gerenciar o reembolso da dívida. Fundos ou ativos específicos podem ser selecionados para reembolsar empréstimos e devem ser indicados no plano de sucessão de negócios.

Minimizando Impostos

Além disso, um plano de sucessão empresarial bem elaborado usa estratégias que minimizam as consequências fiscais de quaisquer transferências de propriedade ou controle de uma empresa.

Aproveitar esta oportunidade de fazer isenção de impostos é outra maneira de reduzir a responsabilidade fiscal do proprietário de uma empresa. No entanto, é importante coordenar os brindes empresariais com quaisquer outros planos patrimoniais que um empresário possa ter.

Além disso, é essencial documentar e finalizar adequadamente quaisquer planos de sucessão de negócios. Se você é um empresário, entre em contato com um advogado experiente em sua área para criar um plano de sucessão de negócios para sua empresa. Um advogado experiente em fazer planos de sucessão de negócios pode ajudá-lo e sua empresa a fazer uma transição de propriedade suave e efetiva.

Qual é a avaliação do negócio?

Geralmente, existem três maneiras de determinar o valor de uma empresa: a abordagem de ativos, a abordagem de renda e a abordagem de mercado:

  • Abordagem de ativos – O valor de uma empresa pode ser determinado avaliando os ativos declarados e subtraindo os passivos. Esta é uma análise de fundo no balanço que não considera condições de mercado.
  • Abordagem de renda – A análise de renda de negócios exige verificar os ganhos passados, projetar lucros futuros e fatorizar fluxo de caixa futuro e capitalização para determinar o valor presente ou futuro do negócio.
  • Abordagem de mercado – A abordagem de mercado é basicamente uma análise abrangente de empresas comparáveis ​​que foram vendidas em sua indústria. Esta abordagem leva em consideração diferenças no tamanho, duração e risco de mercado do negócio.

A fim de avaliar objetivamente o valor presente ou futuro da sua empresa, é necessário envolver os serviços de um especialista em avaliação de negócios, como um contador.

A Importância do Seguro de Vida em um Plano de Sucessão Empresarial

A morte de um proprietário, parceiro ou empregado chave pode ser devastadora para a sustentabilidade do negócio.

Se a avaliação do negócio tiver sido estabelecida, pode-se comprar um seguro de vida que providenciará receitas para comprar o interesse do proprietário ou a participação do parceiro falecido no negócio.

Como transferir um negócio

Geralmente, existem dois métodos que permitem a transferência de uma empresa, acordos de compra cruzada e contratos de compra de entidades, de acordo com as exigências da sua empresa.

  • Um acordo de compra cruzada é um acordo em que cada parceiro compra e possui uma apólice de seguro sobre a participação do outro parceiro comercial e cada parceiro também é beneficiário da política que ele possui. No caso de um sócio morrer, o valor nominal da política é pago aos restantes parceiros e usado para comprar os interesses do parceiro falecido. No entanto, há restrições a esses arranjos, incluindo disparidades em interesses de propriedade e a seguridade de cada parceiro.
  • Um acordo de compra de entidade é mais direto. Este arranjo permite que a empresa compre uma política única em cada parceiro e o negócio também é o beneficiário. No caso da morte de um parceiro, o negócio usa o produto para comprar a participação do falecido individual.

Quais são os benefícios de um plano de sucessão empresarial?

Ao estabelecer e implementar um plano de sucessão cuidadosamente elaborado, os empresários, parceiros e investidores minoritários podem obter uma série de benefícios.

Primeiro, ao estabelecer o valor do negócio, a necessidade de avaliação em caso de morte é eliminada e o preço da participação de um parceiro será previamente acordado. Além disso, se houver um seguro de vida no local, os benefícios estarão prontamente disponíveis para cobrir a participação do falecido no negócio. Isso evitará a necessidade de vender qualquer patrimônio ou o negócio na sua totalidade. Finalmente, um plano de sucessão, quando combinado com um plano imobiliário abrangente, pode acelerar a liquidação de uma propriedade no caso de o proprietário morrer.

Na análise final, um negócio bem projetado permitirá a transição justa e equitativa do negócio. Para atingir esse objetivo, o proprietário deve contar com a experiência de uma equipe de profissionais, incluindo contadores, assessores fiscais e advogados de planejamento imobiliário.

Se a família é o futuro do seu negócio, por que não implementar um plano agora por vários anos de treinamento completo em todas as áreas do seu negócio, incluindo, mas não limitado ao seguinte:

  • Novas vendas
  • Operações
  • Relação com cliente
  • Experiência técnica
  • Marketing na internet
  • Serviço
  • Controle de inventário

Em 2015, por exemplo, uma das maiores empresas do país, a Gerdau deu início ao seu plano de sucessão com a saída de Jorge Gerdau, mostrando a importância de um plano de sucessão seja para empresas gigantes como a metalúrgica, seja para empresas familiares menores, como relatou a Revista Exame.

Após anos na estrada, quando a próxima geração tem decisões difíceis de tomar sobre qualquer número de questões relacionadas aos negócios, um treinamento abrangente deve ajudá-los no processo de tomada de decisão, entendendo todas as ramificações de outras questões antes deles.

Como empresário, é possível que se tenha passado toda a vida no máximo esforço para atingir seu estado econômico atual, juntamente com a ansiedade que acompanha o crescimento, a sustentação e a execução de um negócio complexo. Proteger e preservar seu valioso negócio é essencial, então por que não dedicar algum tempo e esforço ao seu Planejamento de Sucessão Empresarial? Salvaguardar o seu trabalho árduo será gratificante, reconfortante e assegurará que a próxima geração colha os frutos do seu trabalho.